Le bilan de compétences, outil de la gestion des talents

ET SI VOUS UTILISIEZ TOUT LE POTENTIEL DU BILAN DE COMPETENCES ?

Les services RH sont encore peu nombreux à utiliser le bilan de compétences comme outil de gestion des carrières. Et c’est bien dommage car en permettant d’évaluer les aptitudes et les aspirations des employés, le bilan de compétences s’avère être un investissement judicieux pour le développement des salariés et la performance de l’entreprise.

1. Identification et valorisation des compétences :
En effectuant un inventaire complet des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être des individus, le bilan permet de mettre en lumière des compétences souvent méconnues ou sous-exploitées. Cette démarche offre à l’entreprise une meilleure compréhension des potentiels internes et permet de les mobiliser de manière plus efficace et adaptée aux besoins de l’organisation.

2. Anticipation des besoins en formation :
Grâce au bilan de compétences, les entreprises peuvent anticiper leurs besoins en formation de manière plus pertinente. En identifiant les lacunes ou les évolutions nécessaires au niveau des compétences, il devient plus facile de mettre en place des actions de formation ciblées.

3. Gestion des carrières et fidélisation des talents :
En aidant les employés à mieux connaître leurs aspirations et leurs possibilités d’évolution, le bilan de compétences favorise une meilleure adéquation entre les postes et les talents. Cela permet de promouvoir la mobilité interne, d’optimiser l’allocation des ressources humaines et de minimiser les coûts liés au recrutement externe. En offrant des opportunités de développement et de progression à ses collaborateurs, l’entreprise renforce leur engagement, leur motivation et leur fidélité à long terme.

4. Gestion des transitions professionnelles :
Le bilan de compétences s’avère également précieux lors de transitions professionnelles au sein de l’entreprise. Que ce soit dans le cadre d’une réorientation interne ou d’une réorganisation de l’entreprise, il permet d’accompagner les employés dans leur adaptation aux changements. En identifiant les compétences transférables et en proposant des formations ou des reconversions adaptées, le bilan de compétences facilite les transitions en minimisant les périodes d’incertitude et de perte de productivité.

Alors, pensez-y et contactez-nous !

Des financements existent : CPF des salariés (éventuellement abondé par l’entreprise via le portail EDEF), OPCO, FAF, AGEFIPH, organismes de prévoyance en cas d’arrêt maladie de longue durée, PTP-FIPU, PUR, etc…

DS Orientation est présent en Nord-Isère depuis 2018 et a déjà accompagné plus de 800 actifs dans leur évolution professionnelle.