Votre Accompagnement
dans l’ Evolution
Professionnelle
J’ai créé DS Orientation en 2018 après 28 ans passés dans la fonction Ressources Humaines dans des entreprises de la région ARA. Je me suis formée à l’accompagnement des évolutions professionnelles et j’ai rejoint la franchise ORIENTACTION en créant l’agence de Vienne.

Plus de 400 personnes accompagnées en 5 ans

CA 2022 : 230 000 euros

Note donnée en 2022 par nos bénéficiaires : 9.71/10
Activités
Nos Prestations
Bilan de compétences
Le bilan de compétences a pour objectif de redéfinir son projet professionnel en se basant sur une
meilleure compréhension de ses aspirations (valeurs, besoins, personnalité) et de ses compétences
(soft skills, savoir-faire, savoir-être, valeur ajoutée).
Le Bilan d’orientation scolaire
Vous avez un enfant en 3 ème , en 2 nde , ou en terminale et il est indécis sur son orientation ?
Partir en voie professionnelle ?
en voie générale ?
quels enseignements de spécialités choisir ?
L’Outplacement
L’outplacement est un terme anglais qui signifie reclassement externe. Ce processus a pour but de favoriser le retour à l’emploi d’un salarié quittant l’entreprise.Il s’agit d’une prestation d’accompagnement à la mobilité professionnelle qui a pour objectif de réduire le délai nécessaire pour un retour à l’emploi.
L’Evaluation de candidats
Vous souhaitez recruter vous-même mais vous avez besoin d’un regard extérieur sur un candidat ?
Faites-appel à un cabinet pour évaluer vos candidats internes et/ou externes !
Conseil RH
Vous êtes dirigeant de PME et vous n’avez pas encore embauché de spécialiste en ressources humaines ? Votre Responsable RH est parti ?
Témoignages
Notre Blog
Dernières actualités
L'occasion d'échanger pour être capables de vous satisfaire au mieux.
Il est important de rester en veille et de s'informer pour vous offrir ce qu'il y a de plus performant et de plus actuel en matière d'orientation et de reconversion.

Retrouvez son article sur le Mag Ville et villages Vienne de septembre 2023.
Merci à elle pour cette mise en lumière de mon parcours et de ma structure.
Vous souhaiteriez changer de métier?
Oui, mais vous hésitez car vous avez peur de vous tromper?
Nous avons préparé pour vous un webinaire pour vous éviter les principales erreurs faites par les candidats à la reconversion.
Cela se passe Jeudi 14/09 à 12h00 sur Zoom.
Lien de connexion ici:
https://us06web.zoom.us/j/82902399691
Vous pouvez également nous contacter pour un entretien préliminaire gratuit au 06.66.33.53.28


Aujourd’hui, j’aimerais vous raconter l’histoire de la reconversion de Cyril.
Cyril a 38 ans, il est chef d’équipe.
Après avoir étudié la menuiserie à Vienne et obtenu son CAP, il débute dans une entreprise de fabrication de charpentes. Il y évolue à différents postes ; opérateur de fabrication, préparateur de commandes, approvisionneur puis chef d’équipe.
Cyril est de nature prudent ; il reste dans cette entreprise pendant 18 ans. Mais un jour, il n’en peut plus et vient nous voir pour un bilan de compétences.
Marre d’être enfermé, marre de ce travail qui lui semble manquer de sens, marre aussi d’encadrer, il n’est pas fait pour cela et il n’aime pas le management.
Nous passons en revue ses aspirations, ses motivations, ses intérêts et sa personnalité. Il souhaite se sentir plus utile, rendre service aux gens. Il aime faire et non faire faire. Il aime conduire. Il rêve d’être plus dehors. Il est attiré par des métiers « réalistes » et « sociaux » (profil RIASEC RS).
Nous nous intéressons à plusieurs métiers, dont celui d’ambulancier. Il fait un stage d’immersion et découvre qu’il peut assez rapidement faire une formation d’auxiliaire-ambulancier à la Croix-Rouge puis évoluer ensuite vers un poste d’ambulancier.
Son stage et sa formation se passent très bien. Il adore et son patron l’embauche à la suite de sa formation.
Je le revois 6 mois plus tard en entretien de suivi. Nous sommes entre 2 vagues de COVID. Ses débuts ont été rudes car il a démarré en pleine crise sanitaire, mais il est très satisfait de son métier.
Il se sent utile, il aime conduire, il est serviable, organisé, discret et rigoureux, tout ce qu’il faut pour faire un bon ambulancier. Il a trouvé sa place dans la société. Il dort mieux et il est heureux de venir au travail.
Quelle satisfaction pour moi de voir ces personnes s’épanouir, se transformer, retrouver le sourire !
Alors, on vous donne rendez-vous la semaine prochaine pour notre 3ème histoire.
Bonne journée !
Stéphane était depuis de nombreuses années dans le milieu funéraire. Après avoir exercé le métier de thanatopracteur pendant 10 ans, il était devenu conseiller funéraire.
Lassé par ce métier où l’on côtoie la tristesse des personnes endeuillées toute la journée, il tape à la porte de notre agence de Vienne pour effectuer un bilan de compétences.
Dès son histoire de vie, je comprends qu’il a toujours rêvé d’être professeur. Quand il était jeune, il voulait devenir professeur de sport. Mais il n’a jamais réussi le concours. Un jour, un ami lui propose de travailler avec lui comme thanatopracteur. Et c’est le début de sa carrière dans les métiers du funéraire. Le hasard !
L’envie d’être professeur se confirme pendant le bilan ; il aspire à transmettre son savoir aux jeunes, il aime les contacts, il aime aider, il est patient et à l’écoute. Après des enquêtes-métier concluantes et l’analyse des offres d’emploi, il rencontre le directeur d’un célèbre établissement scolaire viennois. Ce dernier lui indique qu’un poste de professeur de physique-chimie est ouvert à la rentrée en raison d’une absence maladie.
Il débute quasiment du jour au lendemain. Nous venons de terminer son bilan fin août et il attaque son remplacement à la rentrée de septembre.
Cela n’a pas été simple au départ car il n’était absolument pas préparé ; il a dû tout apprendre en quelques semaines.
Je le revois 6 mois plus tard en entretien de suivi et là, je reçois un homme transformé, heureux et épanoui. Il adore son nouveau métier. Il a un sourire jusqu’aux oreilles.
Je continue à rester en contact avec lui et j’apprends qu’il a été titularisé dans l’enseignement catholique !!!
Et voilà comment se termine notre 1ère belle histoire de reconversion .

Journée très conviviale au Domaine de Chanille à Saint-Marcel-Bel-Accueil qui a permis de faire connaissance avec les nouveaux membres mais aussi avec l'équipe de la CPME. Quand on est créateur d'entreprise on a besoin de ce lien avec les autres entrepreneurs; échanges d'expériences, informations, conseils, soutien et pourquoi pas partenariat?
Une équipe sympathique que je vous recommande sans réserve!
Quand j’ai fait mes études de gestion des ressources humaines en 1989 (eh oui, ça remonte !), on nous enseignait que pour recruter la bonne personne, il fallait bien définir le poste puis en fonction de cette définition, on définissait le meilleur profil.
J’ai globalement appliqué cette méthode pendant 28 ans et réalisé avec plus de 300 recrutements. Ma méthode s’est bien entendu affinée avec le temps : utilisation de tests de personnalité, vérification du CV, prise de références, entretiens avec les N+1 et N+2…
Mais il y a toujours une part difficilement prévisible. Comment la personne va s’intégrer, va-t-elle se plaire chez nous, sera-t-elle performante à son poste ?
Vous pouvez avoir un échec cuisant avec un candidat parfait sur le CV ; il a toutes les compétences, mais il n’est pas motivé, pas intéressé par ce qu’il fait, il n’a pas la disponibilité d’esprit nécessaire, il ne partage pas vos valeurs, il sème la zizanie au sein de l’équipe, ou alors, il a un problème psychologique grave que vous n’aviez pas détecté en entretien.
Comment faire pour éviter les erreurs de recrutement ? Il n’y a pas de 100 faute possible, car nous sommes dans l’humain et le processus de recrutement est trop court pour s’assurer de tout, mais vous pouvez minimiser le risque d’erreur en resserrant les mailles :
- Une définition précise, véritable et actualisée du poste: souvent, on veut aller vite et on part sur une définition générique ou une définition faite il y a 5 ans. Non, il faut vérifier les activités et tâches réelles sur le poste.
- Un profil de poste découlant logiquement de cette définition ; vous pouvez vous appuyer pour cela sur les fiches métier APEC ou Pôle Emploi, mais aussi plus empiriquement sur ce qui a marché jusqu’à présent (diplômes qui vont bien, soft skills utiles, compétences importantes) et faire passer à l’équipe en place un test de personnalité pour déterminer le profil de personnalité qui matche le mieux. Rappelez-vous que les hard skills peuvent s’acquérir au travers d’une formation (parfois on parle de 3 jours, notamment sur un logiciel), mais que les soft skills , si le candidat ne les a pas, cela va être très compliqué.
- Déterminer au travers des tests et des entretiens les traits de personnalité, les valeurs, les intérêts et motivations du candidat
- Vérifier les informations données par le candidat (diplôme, durée voire existence des emplois)
- Faire parler le candidat en le mettant en confiance; je n’ai jamais compris les recruteurs qui cherchaient à déstabiliser le candidat (j’en ai croisé plusieurs en tant que candidate) ; il va vous parler de ce qu’il aime faire, de ce qui est important pour lui, de ses valeurs, de sa personnalité (certes il va enjoliver, c’est humain), de ses réussites et de ses échecs (un peu moins !), de ses prétentions salariales, de sa disponibilité et de ses envies pour le futur.
- Bien expliquer de votre côté ce qui est attendu sur ce poste, les enjeux, l’équipe, la culture de l’entreprise, les valeurs partagées. Le candidat doit savoir où il met les pieds.
Et pour finir, mon constat après ces 28 ans, c’est que la motivation et les capacités d’adaptation et d’apprentissage du candidat sont les clés de la réussite.
Alors d’accord avec moi ?


Envie de vous reconvertir ?
Oui mais comment faire pour ne pas se tromper ?
Et comment s'y prendre quand on travaille ?
Découvrez lors de ce webinaire les 7 erreurs à éviter absolument et les étapes incontournables pour réussir votre processus de #reconversion .
Contact
Prêt à nous contacter ?
Vous êtes intéressé ( e) par l’une nos prestations et vous souhaitez en savoir plus ? Laissez-nous vos coordonnées, nous vous recontacterons dès que possible.

04.27.87.12.84 ou 06.66.33.53.28

du lundi au vendredi de 9h00 à 20h00- le samedi de 9h00 à 12h00
Contactez-nous