DRH du secteur privé : changeons de regard sur le reclassement
Nous recevons régulièrement des demandes de reclassement de la part de collectivités territoriales ou d’agents de la fonction publique hospitalière. En revanche, ces démarches sont beaucoup plus rares dans le secteur privé.
Avec 28 ans d’expérience RH dans le privé, j’ai souvent constaté un manque de culture et d’outils concrets pour le reclassement dans le secteur privé. Souvent, la solution envisagée reste le licenciement pour inaptitude, après quelques démarches internes formelles.
Des outils RH plus structurés dans le secteur public
Le secteur public, quant à lui, dispose de dispositifs encadrés :
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bilan de compétences financé
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congé de reclassement
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période préparatoire au reclassement
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détachement ou réintégration dans un autre cadre statutaire
Dès les premiers signes d’inaptitude, il est courant que les services RH proposent un accompagnement, comme un bilan de compétences pour évaluer les aptitudes et aspirations de l’agent.
Pourquoi ne pas adapter cela au secteur privé ?
Les DRH du privé pourraient eux aussi envisager des cellules de reclassement, proposer des bilans de compétences ou des passerelles en interne avant de statuer sur une rupture du contrat de travail. Ces actions peuvent à la fois valoriser l’humain, anticiper les contentieux, et sécuriser les parcours.